缔造了3家世界500强的稻盛和夫认为，创新不是个孤立的词汇。只有把创新持续融入企业的战略和管理，融入人才培养和执行层面，才能不断实现增长。
比尔盖茨、乔布斯到贝佐斯等企业家，都曾构建类似的创新体系。
1月底，汉能科技创新大会上，创始人李河君同样将去年汉能获得行业第一和销量爆发式增长，归因于创新体系的推动。当时，汉能发布了《产品研发创新基本法则-产品研发创新21条》，归纳了自己的创新方法论。
他相信，2018年逆周期增长的汉能，还将在未来3到5年实现几何级增长，成为如Google、苹果一样的指数型组织。
跃入指数型组织：伟大企业如何诞生
对多数企业而言，业绩10倍增长实数不易。亚马逊营收规模增长9倍，历时3年；YouTube直播规模增长10倍，历时3年；阿里云全球市场份额增长12倍历时5年。
从2018年开始，汉能业务呈现爆发式增长。去年年中财报显示，汉能薄膜发电在2018年上半年收入204.15亿港元，利润同比增长了30倍。
在世界制造业增速整体放缓，经济结构转型的形势下，企业发展面临挑战。李河君用“逆周期增长”形容汉能的成绩。
“什么是逆周期？就是一般企业不好时，大经济形势不好时，你却很好。”他认为，伟大的企业，都会经历这样的过程。
2016年，世界经济增速放缓。而Google母公司Alphabet第四季同比增长24%，而亚马逊的营收则达1280亿美元，同比增长25%。2018年，全球手机销量陷入停滞之际，华为消费者业务营收增长了50%。
这些企业还有一个共同的名字，指数型组织。谷歌仅6年时间就甩开了其他搜索引擎，估值达230亿美元，早期亚马逊的扩张速度，远超过同期电商平台。
相比同行，他们实现了影响力、产出不成比例的大幅增长。而原因在于，他们都具有极为突出的技术创新优势。
前伦敦商学院教授加里?哈默认为，这些世界级公司能够持续创新，在于他们能够通过技术、组织、人员管理形成完整的创新体系。
伟大的企业往往都具备这个特点。马化腾将腾讯式创新总结为“小步快跑，试错迭代”，比尔盖茨为微软制定“创新二次方”管理体系。有了这些方法论，他们得以实现技术、管理等各方面的创新。
“数据证明汉能进入爆发式增长的时代，企业将在未来3-5年形成几何级增长。”李河君认为，实现逆周期增长、产品供不应求的汉能，已经成为真正的指数型组织。
汉能创新方法论： 30万件专利的信心之源
李河君的信心，源自汉能强大的创新能力与技术优势。
汉能总部，有一面近50米长的专利墙，墙面挂满木质匾牌的认证书。李河君透露，汉能专利将在2022年突破30万件。如果目标实现，那么汉能的专利数相当于苹果、谷歌或华为专利数的五倍。
对汉能而言，这样的专利认证已是常态。据悉，2018年汉能在全球范围申请专利认证超万件，新增申请专利每天超过30件，每月约1000件。汉能在北京一个月申请的专利数一度占到总量的40%。
2018年，汉能的薄膜太阳能(3.60 8.76%,诊股)组件转换效率再创新高。中国可再生能源学术大会上发布的中国最高电池转换效率纪录中，汉能独占4项。
技术的优势，得益于一套有效的方法路径。多年的创新实践中，汉能已经形成了覆盖战略、研发、技术、管理、人员培养多个维度的创新体系。
此次全球科技创新大会上，汉能发布了《产品研发创新基本法则-产品研发创新21条》，对多年实践中的创新经验进行梳理。
汉能把“用薄膜太阳能改变世界”的宗旨，作为创新目标。创新思想中，汉能强调以“客户为核心”，提出“把简单留给客户，把复杂留给自己”。
为保障用户体验，汉能要求研发人员对视觉、嗅觉、听觉、触觉、质量、易用性、价格、稳定性、功能、回报周期、服务等众多维度进行分解，打造极致的产品。
在人才培养上，汉能投入了巨大的精力。收购海外企业后，他们最大程度保留原有的核心人才；解决生产线问题后，将自有团队送往海外长期受训。此外，汉能还与北大等顶级高校达成合作战略，实现人才输送。李河君透露，汉能内部制定了“三个1000”指标，团队要有1000名科学家、1000名管理精英和1000名销售精英，以此确保人才素质和结构的优化。
汉能还推出《应用产品立项、开发及上市运营管理办法》与《试错项目管理办法》这样的内部制度，为创新提供执行、管理层面的保障。
不难看出，从企业战略目标、研发细节、人才培养到组织管理，汉能都有着极为清晰的思路。
创新助力汉能愿景：万物发电不再遥远
经济学家张维迎曾说：“创新就是把一个想法，变成一个市场。”无论苹果、微软还是汉能，都在通过自己的创新体系，将一个新兴的产业机会，拓展成了广袤的市场。
微软通过“创新二次方”，实现“让每张桌子上都有一台个人电脑”；苹果强调基于客户的技术创新体系，并借助3.5英寸的屏幕开启移动互联时代；而汉能也在用同样的方式，创造了一个新的行业??移动能源行业。
如今，汉能在建筑、出行、航空航天乃至消费终端不断破壁，引发变革。
2017年8月，奥迪与汉能联手打造太阳能全景车顶；次年9月，日本Forest Group集团向汉能购买9亿元的汉瓦订单，用于住宅建筑；随后，波音采用汉能产品推出太阳能无人机；美国航空局（NASA）也抛来橄榄枝。
去年，淄博汉能薄膜太阳能产业园已经接到了12亿元的意向订单，包括汉路、汉墙、汉瓦、汉伞、汉纸、发电背包等覆盖“住、用、行”场景的终端产品。
这些场景的价值亟待挖掘。无人机市场在未来十年的产值将超过4000亿美元，新能源汽车市场产值同样突破千亿。
埃森哲调研机构公开的数据报告显示，薄膜太阳能产品仍处于供不应求的蓝海市场。预计到2020年，全球可开发市场将达到114万亿的体量，而中国的规模将超过20万亿。
“20万亿，相当于中国全部汽车工业的3到5倍，相当于苹果、华为、三星在中国竞争的国内手机市场的10倍!”李河君介绍，5年内，汉能在这个市场中还没有竞争对手。
他认为，移动能源大规模代替传统能源的时代，已经到来。“不久的将来，太阳能发电将无处不在，万物发电将变为现实。”
杰里米?里夫金在《第三次工业革命》中提出，新的通信技术和新的能源系统将再次结合起来。在移动互联网掀起信息获取、生活方式的巨大变革后，能源领域也在发生深刻的变化。
未来，新能源汽车、飞机、家庭的屋顶乃至人们的手机、背包、衣服，将构成一个万物发电的移动能源网络。而在薄膜技术上占据优势的中国，将成为变革的引领者。
期间，汉能的研发投入超过百亿，经历漫长的等待，遭遇光伏市场的起落与外界不解的目光。
李河君认为，汉能能够坚持下来，并实现逆周期增长，得益于企业家精神的助力。
“企业家精神是我们的核心竞争力，它包含：大品格、大智慧(3.36 0.90%,诊股)、大气魄、大眼光、大历练、大担当、大坚韧、大爱心、大胸怀、知大运。”
逆境的磨练，长远的目光，家国的责任感，冒险的勇气……这些精神动力，让汉能在多年间发现机遇，创造新的需求，并一手打造了一个新兴的行业。
2018年，汉能在《亚洲品牌500强》中，荣登清洁能源品牌排名首位，品牌价值约962亿元人民币。在中国，汉能有望成为国内首个品牌价值过千亿的新能源企业。
硅谷投资人彼得?蒂尔在《从0到1》提到：只要公司创新，创业就还没结束，一旦创新停止，创业就结束了。
对汉能而言，创新不会结束，迈向一家伟大企业的步伐，不会停歇。
